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Los empleados que pueden trabajar mucho en la oficina central son precisamente aquellos empleados que ya no son necesarios.
En este caso, debería pensar muy rápidamente si es posible sustituir a dichos empleados por IA, software tradicional o medidas organizativas.
Pero eso no significa que todos los que están sentados en una oficina todo el tiempo sigan siendo irremplazables. También en este caso es importante comprobar rápidamente si estos puestos de trabajo también se pueden salvar.
Anexo 19.10.2023/XNUMX/XNUMX
Como he recibido varias reacciones negativas, como esperaba, amplío mis pensamientos con algunas adiciones.
Cada trabajo, así como cada proceso de trabajo y producción, debe ser controlado continuamente. También lo hacen los respectivos trabajos. Se ha demostrado que es una buena idea para las administraciones -algo que probablemente ya no hacemos en nuestro país- poner a prueba todos los lugares de trabajo cada dos años: significado y finalidad, utilización y posibilidad de aumentar la eficiencia.
En las empresas tecnológicamente más sofisticadas, esta prueba rutinaria debe realizarse más rápidamente, aunque en este caso una prueba anual ha demostrado ser pragmática. Rutinas más rápidas son difícilmente factibles en los lugares de trabajo humanos, al menos desde una perspectiva humana.
La subcontratación de la producción, así como la subcontratación del trabajo intelectual (por ejemplo, el trabajo desde casa), es sin duda un indicio de que todo también se puede organizar de otra manera y que el trabajo respectivo podría subcontratarse completamente a la empresa, lo que, por supuesto, debería comprobarse en avance.
La creación de nuevas empresas, la adquisición de un departamento por parte de otra empresa o el encargo a una empresa de asumir actividades anteriores para su propia empresa y para otras empresas son hoy en día prácticas habituales.
